El rol del CEO en la estrategia de ciberseguridad
julio, 25, 2025
3 minutos de lectura
La ciberseguridad ya no es un tema exclusivo del área de TI. En la actualidad, la postura de seguridad de una organización debe ser impulsada desde lo más alto: la oficina del CEO.
En muchas empresas, la ciberseguridad aún se percibe como una función técnica, distante de las decisiones estratégicas. Sin embargo, esta visión fragmentada representa un riesgo. Los ciberataques no solo afectan la operación; comprometen la confianza del cliente, la reputación de marca y, en última instancia, la viabilidad del negocio.
De líder empresarial a arquitecto de resiliencia digital
El CEO, como principal responsable del rumbo organizacional, debe asumir un papel activo en el diseño e impulso de la estrategia de ciberseguridad. Esto no significa que tenga que convertirse en un experto técnico, sino en un facilitador que:
- Integre la ciberseguridad en la visión estratégica del negocio.
- Priorice la inversión en tecnología y talento especializado.
- Fomente una cultura de seguridad desde el liderazgo.
La resiliencia digital empieza por reconocer que no se trata solo de proteger datos, sino de garantizar la continuidad, la adaptabilidad y la reputación en un entorno incierto.
Un asunto de negocio, no solo de tecnología
En la economía digital, cada iniciativa —desde una transformación operativa hasta una expansión internacional— lleva implícito un componente de riesgo cibernético. Por eso, los CEOs deben considerar la ciberseguridad como un habilitador clave, no como un costo inevitable.
El liderazgo ejecutivo puede marcar la diferencia al establecer políticas claras, alinear a todas las áreas con objetivos comunes de protección, y respaldar la adopción de plataformas que proporcionen visibilidad, control y respuesta en tiempo real. No se trata solo de prevenir ataques, sino de responder con agilidad cuando —no si— ocurran.
Las decisiones más importantes de una organización no deberían tomarse sin datos de ciberseguridad en la mesa. Por eso, el CEO debe garantizar que el estado de la seguridad digital se reporte regularmente al comité directivo, con indicadores relevantes para el negocio: tiempo de respuesta ante incidentes, continuidad operativa, cumplimiento normativo y exposición a riesgos reputacionales.
Esto implica transformar la conversación: de métricas técnicas aisladas a tableros de control que conecten la seguridad con los objetivos financieros y reputacionales.
Cinco acciones clave del CEO para fortalecer la postura de ciberseguridad
- Posicionar la ciberseguridad como prioridad estratégica. Integrarla en cada nueva iniciativa corporativa desde su concepción.
- Impulsar una gobernanza transversal. Asegurar que todas las áreas —no solo TI— participen en la gestión del riesgo digital.
- Apostar por soluciones inteligentes y automatizadas. Las plataformas modernas, como Batuta, permiten anticipar amenazas y responder en tiempo real.
- Fomentar una cultura organizacional segura. Desde la alta dirección, promover prácticas seguras y formación continua para todos los colaboradores.
- Monitorear y adaptar continuamente. La estrategia de ciberseguridad debe evolucionar con el negocio y el panorama de amenazas.
Hoy, el liderazgo empresarial no se mide solo por el crecimiento, sino por la capacidad de proteger ese crecimiento. Un CEO comprometido con la ciberseguridad no solo defiende activos digitales: construye confianza, impulsa la sostenibilidad y fortalece la competitividad.
En la era digital, proteger no es solo una función técnica, es una decisión estratégica.
